由于近年来的市场竞争越发的激烈，相信很多人在接触沙盘模拟之前都对其概念还很模糊。面对团队凝聚力和执行力不够强的管理者来说，这是非常头痛的问题；面对房产行业每年以1%的利润率在下降的趋势，企业管理者们更是头脑风暴。重重问题的出现，我们开始接触到了沙盘培训，借助沙盘带来的优势，从而实现企业的长远发展计划。

那么面对市面上那么多的培训机构，应该选择哪个比较好呢？诺达名师专注于企业培训13年，享有丰厚的资深讲师资源，课程质量永久生效，如果你感兴趣，可以咨询我们的在线客服，给您安排专业的课程顾问老师为您1V1匹配课程。

说了这么说，我们一起来看看“团队领导力沙盘”培训课程有哪些内容吧：

一、针对团队沙盘小白进行知识的补充

诺达资深讲师开始会对沙盘进行总体的介绍，首先是对企业成功的三大关键进行详细的介绍和说明：战略规划，高层团队，管理系统。第二个内容点是要让参与培训的领导者们对四大绩效标准了解和掌握使用方法：绩效，人才，客户，流程。第三我们敬进入到沙盘学习的成功关键方法是是很进行补充说明，以及沙盘道具的介绍。

这里老师会运用分小组的模式将学员们分为几大小组，然后进行角色的模拟扮演，重点是为了帮助学员们更好的理解课程培训内容和对沙盘的模拟的了解。

二、掌握卓越领导者的五大能力

领导者的作用是为了指引和辅助员工更好的完成目标，让员工把蕞好的状态转化到工作上去，那么这里老师会讲到优秀领导者所要具备的五大能力，也会结合很多的经典案例和故事与大家分享：

1.以身作则

定义：自己的理念和心声要找到知行合一，树立榜样

2.共启愿景

定义：探寻面向未来的各种令人激动的可能性；让他人相信而奋不顾身

本质：利益导向/价值导向

3.挑战现状

定义：发现机会/威胁

4.使众人行

定义：合作、授权

5.激励人心

定义：表彰个人的卓越表现，创造集体主义精神

三、克服团队建设的五大障碍

很多管理者会发现自己在带领团队的时候总是做不好，员工之间的漠不关心，上班时间个做个的，一点团队意识都没有。那么针对这个问题，我们老师运用冲突故事的方式对学员们介绍团队建设的五大障碍：

1.建立信任

定义：观念

方法：个人经历介绍

2.处理冲突

定义：观念

方法：觉察与分享：冲突故事，应对冲突的五种模式，事前建立冲突管理原则

3.作出承诺

定义：观念

方法：认同与澄清

4.尽到责任

定义：观念

方法：团队有效性练习

5.聚焦结果

定义：观念

方法：成果广告牌