当前，全国上下已经进入防控疫情的关键期，与此同时，慢慢的很多企业都已经开始了复工之旅。 对于疫情之下的仓库管理有了很多货物的堆积，我们应该如果去管理和应对呢？有哪些需要注意的事项？如果参加仓储管理培训，要学习哪些内容呢？

诺达名师希望今天能够给你一个小小的解答，仅供参考：

一、临时新增管理组织架构-疫情防范组

该组织架构负责人最好由仓库经理或部门主要负责人担当，组织架构级别（高级）；用于专人专岗专责负责在仓库复工运作期间，安排并进行人员管控，环境消毒，疫情防控培训，疫情宣传，物资筹备统一管理等方面工作，确保仓库的疫情防护措施做到位。

二、建立疫情防控相关制度及登记表单

出台疫情下的（园区）仓库人员、车辆、货物出入制度，并配备制度专用表单，例如《疫情每日健康打卡登记表》、《疫情物资领用登记表》、《疫情每日仓库功能区检查表》、《疫情每日仓库设备检查表》等等；用于仓库环境下的“人、机、料、法、环”五环管理措施和相关流程。

三、仓库复工准备和消毒规范

复工期间配合疫情防范组做好仓库复工人员的健康情况以外，还要对办公区、出入口装卸区、园区（仓库）公共区域、仓库各功能区、仓库特殊区域等以及车辆内部消毒和预防。

做好疫情期间防控措施的同时，也要加强对仓库管理的学习培训。诺达名师推出——姜明忠老师的课程 《高效高质的物流仓储管理》：

一、企业的物流仓储战略

1、企业物流战略的发展几个阶段

2、国外企业物流发展的趋势

3、对我国企业物流管理的启示

二、物流与仓储的基本要求

1、物料与仓储管理人员应有的职责与态度

2、更新物料及仓储人员的观念

3、物料与仓储管理的现实目标

4、仓储管理的作业内容

三、物流的信息价值与客户价值

1、物流中的信息流

2、客户价值的体现

四、分散风险与供应链管理

1、不断加大的库存风险

2、如何分散库存风险

3、分散风险的供应链管理

五、仓储的成本、质量意识

1、重新认识仓储环节中的浪费

2、仓储环节中的质量维持

六、JIT在物流与仓储管理中的地位

1、JIT在物流与仓储管理中的意义

2、如何在物流与仓储环节中实施JIT

七、物流与仓储中的5S管理

1、物流与仓储中整理的推进重点与技巧

2、物流与仓储中整顿的推进重点与技巧

3、物流与仓储中清扫的推进重点与技巧

4、物流与仓储中清洁的推进重点与技巧

5、物流与仓储中素养的推进重点与技巧

八、物流仓储运行改善的实际问题与压力

1、物流仓储运行改善的实际问题

2、物流仓储运行改善的阻力与误区

3、物流仓储运行改善方法与技巧

如果想要学习培训仓储管理的培训课程，可以咨询诺达名师客服。