一、制度原因

很多中小企业制定了很多条条框框的制度，但是主要表现为制度表面化，形同虚设。按照正规的企业管理来说，设定那么多的制度，如果真的要全部执行，对企业肯定会是非常精细化的管理，会非常系统化。但是据调研发现大部分中小企业的制度只是写来看的，用来应付员工、应对顾客的。

二、人员原因

在中小企业里，下到基层员工上至管理高层，人员的专业化素养大部分都不高，再加上这种对权利文化的尊崇，因此人事不分的现象在中小企业普遍存在，只认那个给发工资的人，对其他的事情事不关己。

其次人员的执行力特别差，多半很多事情都需要老板亲自交代才会有结果，否则就不了了之。这也就是中小企业的老板很多事情都需要亲力亲为的原因，需要亲自管理，亲自监督工作进度。

三、文化原因

企业内部人员太过于人情化，导致和现代企业管理所需要的规则化、制度化、程序化的取向存在着天然的冲突。因为企业不懂得用制度来要求员工，犯错也不追究，不惩罚，时间长了会出现工作效率降低，利润降低，影响企业的发展。

以上是关于中小企业管理不上的三大原因，那么企业出现这样的问题，应该做的就是建立标准之后强化制度，然后狠抓责任，改掉企业管理的坏毛病。如果你的企业不知道如何进行管理，或者你的管理者水平不够，一换人，二进行管理能力提升培训。