中小企业为什么会频繁出现管理不完善的原因?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-03-19

一、制度原因


很多中小企业制定了很多条条框框的制度,但是主要表现为制度表面化,形同虚设。按照正规的企业管理来说,设定那么多的制度,如果真的要全部执行,对企业肯定会是非常精细化的管理,会非常系统化。但是据调研发现大部分中小企业的制度只是写来看的,用来应付员工、应对顾客的。


二、人员原因


在中小企业里,下到基层员工上至管理高层,人员的专业化素养大部分都不高,再加上这种对权利文化的尊崇,因此人事不分的现象在中小企业普遍存在,只认那个给发工资的人,对其他的事情事不关己。


其次人员的执行力特别差,多半很多事情都需要老板亲自交代才会有结果,否则就不了了之。这也就是中小企业的老板很多事情都需要亲力亲为的原因,需要亲自管理,亲自监督工作进度。


三、文化原因


企业内部人员太过于人情化,导致和现代企业管理所需要的规则化、制度化、程序化的取向存在着天然的冲突。因为企业不懂得用制度来要求员工,犯错也不追究,不惩罚,时间长了会出现工作效率降低,利润降低,影响企业的发展。


以上是关于中小企业管理不上的三大原因,那么企业出现这样的问题,应该做的就是建立标准之后强化制度,然后狠抓责任,改掉企业管理的坏毛病。如果你的企业不知道如何进行管理,或者你的管理者水平不够,一换人,二进行管理能力提升培训。

合作伙伴