疫情的发生，不仅给员工个人造成了很大的影响，对于企业管理人员上面也受到巨大的影响。此时企业不能够强行化的要求员工执行什么任务，因为他们心里是抵触的，时间长反而会造成员工对工作的抱怨，工作效率的降低，也会影响到企业的发展。那么企业如何导入“正能量”的精神？如何把员工的状态调整到蕞佳？

1、赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会

员工感到工作的成败依靠他的努力和控制，从而当员工认为与其个人职责息息相关时，工作对员工就有了重要的意义。实现这一良好工作心理状态的主要方法是通过完善岗位（或职务），明确各岗位的职责，给予员工工作自主权。

2、明确员工责任

不仅是要增加设计组织本身的职责，更要明晰每一个员工的岗位职责。有了岗位要求，员工才能知道自己该做什么，才会去想该怎么做，并且要保持工作的计划性、连续性及节奏性的责任，使员工感到自己的责任。

3、考核

报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度。如果一个员工目标完成率很高，但是和没完成的人奖励是一样的，那么对于高效率的人来讲就是一种打击，长久以往，就会形成马太效应，劣币驱逐良币，导致用心工作的人越来越少，混日子的越来越多。

4、反馈

将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工，了解工作绩效是形成工作满足感的重要因素。如果一个员工看不到自己的劳动成果，就很难得到高层次的满足感。努力克服有考核无反馈的现象，那样还不如不考核。反馈可以来自工作本身，来自管理者、同事等。

5、培训

要为员工提供学习的机会，以满足员工成长和发展的需要。不要因培训而培训，成为培训的奴隶和员工的负担。

6、成就

提高员工的责任心和决策的自主权感。

“正能量”对于企业长远发展是有很重要的意义的，如果你要想参加关于“企业正能量修炼”的培训课程，可以咨询诺达名师在线客服。