采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。那么关于采购成本的模型建设培训课程怎么样？流程又是什么？

一、信息整理：收集信息来认识零件，包括零件的技术信息（图纸、规格书），工艺信息（现在用的和未来会使用的工艺），供应商信息（现有的和潜在的供应商以及供应商的特点），报价信息（供应商过往的报价）；得到需要的信息后可以输出成本信息要素表。

二、书面调研：向采购人员进行调研，了解他们的对于零件成本的相关需求，以便找到在现场调研阶段的侧重点；亦可发调研函给供应商进行现状调研，并根据供应商配合程度决定是否需要现场调研。

三、现场调研：调研过程中需要注意技巧和方法，在现场时要带着检查清单去，注意零件的生产工艺，使用什么样的设备，生产需要的人工和材料等。调研结束后输出调研报告。

四、BP（Best Practice）计算：将收集到的信息进行整理后，进行BP的试算并生成BP试算表格。

五、模型制作：确认核算的逻辑有无问题，进行数据的模拟计算。

六、报告及修正：在模型制作出之后需要进行验证，验证之后需要出具报告，报告内容要告诉采购算出的结果，其中包含的逻辑，以及未来降本的机遇。

企、反馈讨论：采购将算出的报告交予供应商进行协商，并给出供应商的反馈信息，此时需要根据反馈信息对模型进行微调；同时在此期间需要完成成本模型指导书，指导书的目的是告诉使用者如何使用成本模型，解释模型背后的逻辑，要做到即使不同人使用成本模型，计算出的结果是相同的。

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