1、由事物管理转变为价值管理

在企业进行成本控制的过程中，应当将员工作为主体，使员工自身有足够的参与感，将自身作为企业成本控制精细化管理中一个重要组成部分，充分提升员工的责任感,让员工对自身在企业成本控制精细化管理中的重要性有充分的认知，以此来对员工的价值取向进行升华,让成本控制精细化管理成为员工自己的工作意识，使员工能够将企业利益当作自身利益来守护。

2、注重企业成本控制，降低人力成本

企业要重视企业成本精细化控制，实施成本预算管理，成本管理以预算管理为主，建立完整成本预算管理体系，并监督成本管理的反馈和落实机构，坚持成本精细化管理，对日常支出中的电话费、印刷费等小成本项目，也要按照定额标准及实际工作单独制定预算。应将财务预算和业务预算连接起来，针对工作任务上报预算，各单位针对公司成本定额标准及公司费用指标设置成本预算，落实成本精细化管理。

3、确立突破口，完善精细化管理方法

找到一个良好的突破口对于企业实行成本控制精细化管理来说尤为重要。只有确立好了突破口，完善精细化的管理方法才能够使企业在生产运营的过程中更加具有标准性以及制度性。

总之，企业管理成本控制，需要企业对自身存在的问题进行深入研究,并且采取积极的态度去应对这些问题并进行解决，加强成本管理,科学降低人才成本，全方位精细化的进行成本控制，促进企业可持续发展。