一个项目通常是经过五个阶段：启动，规划，执行和控制，收尾，完整的经过这五大过程后，才能够算是成功的项目管理。那么具体是什么？一起和诺达名师来看：

一、启动阶段：主要搞清楚项目的背景，为什么做，做什么；有哪些干系人，项目的战略目标以及确定项目经理，合同；

二、规划阶段：WBS，有按阶段分解和按结果分解；风险管理识别和风险管理计划表。

三、执行和控制阶段：风险控制，成本和绩效管理，变更管理

素、收尾：验收归档，审计，财务结算，流程，付款。资源处理

启动阶段的重中之重是搞清楚我们要做什么（项目目的）：3W1H（why为什么，what做什么，who干系人，how怎么立项）。时间，成本，范围是制约项目质量的三要素。What做什么可以经过smart五个标准来确定：具体的，可测量的，可实现的，现实关联性，时效性。项目目标归纳为：做什么，为什么做，完成时间，需要的资源，如何评估它的效果，项目完成的场所。