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冉云帆

房企有效管理沟通训练

冉云帆 / 中层管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

沟通也是销售过程中极其重要的武器,是交易成功与否的关键环节,也是破冰的前提。掌握好沟通技巧有利于提高组织的工作效率,提升团队整体的竞争力及战斗力。

课程大纲

**部分 沟通认知
一、沟通再认识
案例讨论:汶川地震,万科王石为何成为众矢之的
二、 沟通的定义及实质:
是复杂而隐蔽的交谊舞;沟通是双赢的过程;沟通-改变人生
四、沟通的种类
1.横向沟通与纵向沟通
2.单向沟通与双向沟通
3.正式沟通和非正式沟通
六、沟通的目的:
1.说明事物  
2.表达情感
3.建立关系
4.进行企图

第三部分:沟通的障碍
1、环境的障碍
2、信息的障碍:编码、传递、接收、解析、反馈
3、文化背景的差异
4、民俗的不同
5、级别、立场的不同
6、年龄、教育、性别、时间等。
课堂游戏:话图-体会沟通时的简单、精确与标准化
          信鸽游戏解析沟**程的障碍

第三部分:知沟通之道
1、若干案例与分析
2、故事与思考
3、教练与互动
4、3种沟通理念提炼
尊重原则
相容原则
理解原则

第四部分:擅沟通之术
1、若干案例与分析
2、故事与思考
3、教练与互动
4、6种沟通技巧总结
赞美
积极倾听
换位思考
运用幽默
运用身体语言
投之以诚

第五部分:筑沟通之势”
1、若干案例与分析
2、故事与思考
3、教练与互动
4、沟通的基本问题-心态
案例分享:当铁娘子遇到钢铁公司
4、势之三种沟通渠道
下行沟通渠道
上行沟通渠道
横向沟通渠道
案例解析:万科渠道设计与运用
麦当劳的沟通政策

第六部分:信息技术对传统沟通方式产生的影响
网站、微博、专用沟通工具、QQ、msn、课件、视频会议、Web2.0……
案例解析:如何运用IT工具实现立体沟通

 


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