模块

培训内容

培训方式

时间分配

**天 走进九型人格

一、Teambuilding

q  领导导入发言，提出培训期望

q  导师宣布学习公约--洞察、体验、参与

q  创建学习型管理团队

1、讲话

2、讲授法

3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评

0.5小时

二、领导、管理与九型人格

q  现场体验人的差异性对沟通的影响

q  九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

q  全球九型人格的应用领域

q  九型人格在全球的传播

q  全球引入九型人格的知名组织和中国实践

q  职场人士学习九型人格的注意事项

q  九型人格的动态变化

q  脑、心、腹的探索与领导力提升

▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系

▽ 九种型号的简单讲解

1、 角色扮演

2、 讲授法、学员体验

3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”

1小时

三、职场中的九型

人格 I

q  职场中的6号、3号、9号

▽ 名人型号展示

      ▽ 6号、3号、9号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q  6号、3号、9号的研判方法

q  “了解你你身边的人”型号研判训练（6号、3号、9号）

1、 讲授法、学员体验、分享

2、 团队竞赛“型号视频研判”

1.5小时

四、给自己一份关爱

q  大自然冥想减压

冥想训练，自我探索脑心腹

0.5小时

五、职场中的九型

人格 II

q  职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号

▽ 名人型号展示

      ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

q  1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法

q  “了解你你身边的人”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）

q  管理故事总结

q  Q & A

1、  讲授法、学员体验、分享

2、  团队竞赛“型号视频研判”

3、  练习“我的职业九型图”，团队讨论

3小时

第二天 完美沟通与九型人格 I

六、领导力素质模型之完美沟通者素质模型

q  集体回顾昨天的内容

q  领导力素质模型之完美沟通者素质模型测试

▽ 建立坦诚关系

▽ 清晰沟通

▽ 全面倾听

▽ 提供有效反馈

▽ 建设性管理冲突

▽ 影响他人

q  关于完美沟通者素质模型的分享

1、讲授法、学员体验

2、互动提问法

3、学员自我评测

4、学习社区FACILITATION，导师点评

1小时