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陈宝光

《高效沟通与冲突管理》

陈宝光 / PTT国际银章职业培...

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课程大纲

1. 

 

n 

n 管理

n 

 通意

n 传递

n 情感交流

n 建立

n 成目

 无效通后果

n 造力

n 错误无效

n 自信降低

n 率高

n 抵制

n 失去共

 管理

 作的好

n 相互交流

n 

n 提高效率

n 际关

n 化解冲突

2. 通中的问题和技巧

案例分享

 通中的问题

n 人与人之

n 信息理解漏斗

 通的程及技巧

n 

n 接收

n 

n 

3. 种类与要点

 种类

n 

n 

 通形式

n 

n 

n 正式

n 非正式

 通的三要素

n 

n 

n 

 通方向及技巧

n 上行

n 下行

n 平行

n 斜向

4. 做好跨部门沟

 门间见沟通和误区

n 只强利益,缺少全局意

n 缺乏通和作技巧

n 缺乏通和作管理

n 有良好的通和作流程、制度

 如何做好跨部门沟

n 

n 信任

n 情感

n 合作

 通三要点

n 听得

n 听得

n 听得合理

5. 冲突理技巧

 可能致冲突原因

n 不遵守流程

n 利益

n 不能位思考

 以双赢冲突

n 理解

n 高度

n 

n 付出

n 

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