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黄老师1

乐管理-团队负责人的7项管理共识

黄老师1 / 领导&管理教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

“当上下级在某些关键认知上达成共识,管理效能将大幅提升”是本课程的核心观点。因此,促进上下级双方就7项关键认知上达成共识是本课程的核心目的。

“适合自己的答案才是**的答案”是本课程的教学理念。因此,本课程将采用课题研讨而非我教你学的教学方式,以帮助每个学员探寻到自己的专属答案。

“我得出的答案才是属于我的答案”是本课程的教学模式。因此,本课程将采用乐高搭建与课题研讨相结合的教学方法,刺激学员自行寻找出属于自己的答案。

研修课题:

1、期待共识:上级对我团队的期待?

2、价值共识:我团队存在的价值?

3、角色共识:我团队应扮演的角色?

4、成效共识:我团队工作成效的衡量?

5、职能共识:我团队应承担的职能?

6、职责共识:我应肩负的管理职责?

7、避免共识:我可能会犯的错误?

课程收益:

1、明确组织期待,由此修正团队的定位;

2、明确团队价值,由此修正团队的方向;

3、明确团队角色,由此修正团队的策略;

4、明确工作成效,由此修正团队的目标;

5、明确团队职能,由此修正工作的重心;

6、明确管理职责,由此提升管理的能力;

7、明确可能失误,由此修正自己的行为;

沙盘介绍:

“用耳思考、用手思考、用嘴思考、用心思考、用笔思考”既是本课程的教学方法,也是本课程的教学流程。七个课题都将按照上述五个步骤展开学习。

**步用耳思考:老师介绍课题并讲解实际案例帮助学员理解课题;

第二步用手思考:学员将利用乐高玩具(或其他道具)搭建出可以代表自己答案的模型;

第三步用嘴思考:学员借自己搭建的乐高模型与课题答案进行组内或集体分享;

第四步用心思考:老师将就学员答案引导学员进行深入研讨;

第五步用笔思考:学员将**终答案记录下来,用于课后与上级沟通;

课程特色:

沙盘模拟很欢乐:学员将**7次乐搭建 7次乐研讨寻找到属于自己的答案;

教学内容很专属:没有统一答案是**大教学特点,老师会引导每个学员探寻适合自己的答案;

案例分享很受用:老师分享的是本人20年甲方管理工作中,7项共识的实际应用案例;

模块组装很灵活:7课题模块,甲方既可根据时长选模块,老师也可根据学员表现调模块;

课堂输出很连贯:课堂中每个学员都会输出属于自己的七个答案,利于课后与上级沟通对标;


课程对象:基层管理者(主管-经理级管理者、具备一级组织管辖权的管理者、团队管理者)

课程时间:2天,6-7小时/天 (可以根据甲方时间做调整)

课程形式:内容讲授20%、沙盘模拟30%、实操研讨30%、案例分享20%

课程大纲:

开篇:

1. 课程导入:共识的力量

2. 内容认知:基层管理者的7项共识

3. 教学介绍:教学理念、学习形式、授课内容介绍

**课题:期待共识

“做事不由东,累死也无功”是本课题的核心理念。

研讨课题:上级对我团队有何期待?

教学方法:乐学-乐高搭建教学法

案例分享:讲师亲历“老板是要业绩还是精细化管理”

讲授要点: 期待共识的意义、期待存在于两维度、四象限

课堂输出:上级对我团队的三条期待

第二课题:价值共识

“目的不对一切白费”是本课题的核心理念。

研讨课题:我团队存在的价值?

教学方法:乐学-乐高搭建教学法

案例分享:讲师亲历“六年四次对于培训部价值的修正及后续培训规划的调整”

讲授要点:部门存在价值提出的意义所在、部门价值提出的三个层次

课堂输出:我团队存在的价值

第三课题:角色共识

“角色不对一切错位”是本课题的核心理念。

研讨课题:我团队应扮演何种角色?

教学方法:乐学-卡通绘图教学法

案例分享:讲师亲历“2014、2017、2020年我的角色定位”

讲授要点:部门角色提出的意义所在

课堂输出:我团队应扮演的3-5个角色

第四课题:成效共识

“目标不清一切不行”是本课题的核心理念。

研讨课题:我团队工作成效的衡量?

教学方法:乐学-互为教练教学法

案例分享:讲师亲历“培训部、品牌部的关键绩效指标演变历程及所带来的的一系列改变”

讲授要点:从关键绩效指标看团队负责人的工作理念

课堂输出:我团队工作成效的衡量

第五课题:职能共识

“职能不对一切错位”是本课题的核心理念。

研讨课题:我团队的主要职能是什么?

教学方法:乐学-结构呈现教学法

案例分享:讲师亲历“从培训到督训的部门职能迁移”

讲授要点:从部门职能到岗位职责的层层分解

课堂输出:我团队的工作职能

第六课题:职责共识

“职责不明一切归零”是本课题的核心理念。

研讨课题:作为团队管理者,我应承担的管理职责?

教学方法:乐学-卡片风暴教学法

案例分享:讲师亲历“管理者的管理职责”

讲授要点:管理者的管理职责

课堂输出:我作为团队负责人的管理职责

第七课题:避免共识

“未雨绸缪、三省吾身”是本课题的核心理念。

研讨课题:我可能会犯的错误?

教学方法:乐学-乐高搭建教学法

案例分享:讲师亲历“我在做副总裁期间的自我提醒”

讲授要点:能打败自己的只有自己

课堂输出:我可能会犯的错误

收结:

1. 课程回顾:七项共识之间的关联关系

2. 学员感言:哪个共识对您**有帮助

3. 培训寄语

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