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李沛贤

同频-跨部门沟通与高效能协同

李沛贤 / 行动学习与创新增长训战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【课程背景】

您是否总是遇到如下难题而不知所措?

我很专业,但是这个工作很复杂,自己独木难支,需要多团队协同作战……

我想成事,但是不知道如何影响和调动他人推进工作,达成目标……

我很失望,明明已经告知其他部门/团队相关人员配合,但还是毫无进展……      

打破部门墙壁垒,实现跨团队顺畅协作,提升工作的安全感和成就感是每位职场人士美好的愿望。但是面临以上各种管理难题还是内心痛苦,无可奈何。影响跨部门沟通的首要因素当然是:企业的文化(文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上,考虑公司全局的利益,从而乐于配合);其次是:组织的业务流程(流程是否科学合理)。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。

如果前面两个方面相对完善,是否就能实现组织间无障碍的合作了呢?答案是:不能!影响跨部门沟通的还有“微循环”——员工个人的因素。同样的组织背景下,员工发挥的影响力是不同的,所以创造的绩效也就大不相同!

本课程就是从员工个体入手,以五段脍炙人口,好用好记的沟通口诀为抓手,运用落地的工具帮助学员在组织中跳出小团体的局限,争取资源,实现自我目标的同时也帮助了其他部门,实现了组织的良性循环!


【课程收益】

l 理解和掌握跨部门沟通与高效协同的五段心法口诀

l 提升基本的沟通技能,如积极倾听能力,建立及时反馈的习惯

l 在出台新的政策和实施流程、组织变革时,会站在其他部门角度进行换位思考,多作沟通,了解其他部门的需求

l 深刻认识内部客户的重要性,以客户为中心的进行沟通与协同

【课程特色】

l **研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与沟通智慧

l 贯穿全程的沟通活动,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉沟通本质

l 精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用

l 精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作

【课程对象】企业全员适用、尤其适合跨部门团队配合较多的管理人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、跨部门协同的迷茫与痛点

1. 黑天鹅事件频发的时代,为什么要依靠跨部门团队协同打赢胜仗,共渡难关?

2. 跨部门协作的涌现也使传统管理模式进入了困境


二、跨部门协同的困境之源

1. “部门墙” “深井病”流行,侵蚀组织机体

2. 跨团队“集体心流”失衡,缺乏彼此信任

3. 不愿共识直面问题底层真因,惧怕分歧冲突

4. 团队核心成员逃责病毒感染,模糊协作边界

5. 任务拆解计划执行各行其是,无视兑现承诺

Ø 反求诸己:职场人士缺乏跨部门协同的沟通影响力低

Ø 蚁群协同,人群耗散——提升沟通影响力是实现跨部门高效协同的纽带


三、跨部门高效能协同沟通影响心法

1. 提升“跨部门协同的沟通影响力”的五段口诀:

Ø 觉:我想做什么

Ø 爱:我能支持你

Ø 损:你能搞定

Ø 二:就这样办

Ø 狠:记得来找我

2. 跨部门协同沟通心法精解与案例解析


四、跨部门协同五大沟通影响组合工具

1. 觉:当下角色 欣赏式倾听,打破角色动机假设

2. 爱:需求探索 同理心暗号,快速提升信任温度

3. 损:黄金三圈 汉堡包冲突,化解底层抵触心理

4. 二:电梯表达 关键性职责,明晰协同模糊区域

5. 狠:特权瞬间 践行性承诺,不达目标誓不罢休


五、未有知而不行者,知而不行,只是未知——制定沟通改善计划,快速提升沟通影响力!


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