【课程背景】
随着大工业时代的不断变革,和西方管理的进入,企业的分工越来越明确,越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度,责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容,人与人之间的沟通的不畅,工作内容衔接不足,跨区域,同一部门不同区域造成的沟通问题越来越明显。组织越来越大,而沟通的难题也更加凸显。即使是一个技术岗位,也仅仅有15%的成功是靠技术获得的,其余的85%则是由人际关系决定的。如何让别人喜欢你?如何与他人和谐沟通、同频共振?如何换位思考,影响他人,从而成就自己?
《人际关系与影响力》课程将从角色开始,帮助学员厘清角色定位,以及角色带来的沟通目标和互动方式的认知突破,尤其是在沟**程中遇到的沟通问题及现状进行深入浅出的剖析。**工作坊的授课形式,寓教于乐,深度体验和反思,帮助大家认知沟通中非常重要的能力:同理心,**同理的公式,四步曲,帮助大家认知情绪,链接内在,化解冲突和矛盾,做到换位思考,认真倾听,积极回应,达到结果。
【课程收益】
Ø 了解情绪失控及语言暴力背后的秘密;
Ø 学习人际沟通中化解冲突的技巧和步骤;
Ø 让你的表达得到积极回应;
Ø 倾听自己和他人,做出行而有效的策略。
【课程对象】急需提升高效沟通与人际关系处理的员工
【授课方式】理论讲解 案例分析 行动学习 视频学习
【课程时长】1天,6小时\天
【课程大纲】
练习:你会跟谁一起......(直觉练习)
一、 人际沟通中常见的问题
l 体验活动:合作运水
l 讨论反思:是什么制约了我们达成目标(结果)?
l 常见人际的问题
² 本位主义
² 利益需求不同
² 价值观不同
² 立场不同
² 情绪问题……
二、提升人际关系,构建个人影响力
l 冲突是如何产生的?
- 体验反思:辩论:话不说不透,理不辨不明
- 辩论带给我们的思考
² 冲突不能解决问题
² 情绪带来的后果
² 观点的对与错
l 常见的冲突的五种类型
- 回避式的特点
- 妥协的特点
- 竞争的特点
- 合作的特点
- 迁就的特点
l 同理心沟通如何化解冲突
- 案例分析:什么是同理心沟通?
- 同理心的公式
l 同理心四部曲
- 专注的的倾听
- 换位思考
- 识别对方的情绪
- 用自己的话表述
l 专注的倾听
- 体验反思:你听到了什么?
- 3F倾听(事实、感受、意图)
- 现场练习:不带评判的倾听
l 识别对方的情绪
- 体验:情绪识别
- 我的情绪是怎么来的?:冰山图
- 案例分析:你会找哪一位顾客?
l 用自己的话表述
- 四个耳朵以及四种表述
- 讲对方想听的,而不是自己想说的
- 案例分析:王妃的故事
- 现场训练:如何跟领导沟通?如何跟业务同事沟通?
l 自我赋能与成就他人
- 萨提亚冰山模型解析
- 案例分析:老张为什么发火?
- 现场实操:根据所学内容,了解自己认知他人
- 自我赋能三部曲
- 成就他人两步法
上述内容,可根据企业的实际需求进行调整
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