从企业管理结构上:

1、办事流程简化，提高效率;

2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿;

3、分级分层明确权限和服务对象;

从企业人力上:

1、优化岗位职能，对应部门级别和职能;

2、定岗定薪，分级分权限责任;

3、在以上基础上量化绩效考核，简单直接;

4、竞争上岗，设定竞争条件，打破资历和年龄限制;

5、末尾加一淘汰制度，即倒数的后两位均做替换

从企业消耗品上:

1、推行无纸化办公，非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单;

2、严格的预算管理，特殊事件单独立项预算。