一、不仅是价值管理，更关注经营哲学

阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。

二、不仅是物质分配,更是全面薪酬管理

企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。

三、不仅是经营会计,更是及时准确有效

企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。

四、不是垂直管理，而是面向客户

阿米巴经营采用的不是垂直管理方式，而是面向客户的管理方式。

五、不是个人英雄，而是协作共赢

阿米巴强调单位时间附加值，收入蕞大化，费用蕞小化，再除以时间。在这个过程中，阿米巴经营单元蕞多可能40、50人，蕞小3、4个人，对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分，划分的过程中，它强调的是协作共赢，而非个人英雄。

六、不是被动管理，而是自发经营

阿米巴经营不是被动管理，而是自动化经营，人人都是经营体。