1、用工数量的灵活性

企业都有订单或业务量波动的时期，用工量自然要随之调整，才能保证成本蕞小化或蕞优化。

2、用工岗位的灵活性

企业的经营要根据战略调整而改变，转产、转型带来的就是用工岗位和人才需求的变化。部分岗位选择灵活用工，可以更好地减少企业转产、转型的风险，降低人工成本。疫情期间，更多应对突发事件和紧急事务，岗位的灵活性要求增加。这时，一是考验员工的素质和能力，是否能够及时转岗、调岗？二是教给用人单位的劳动关系管理水平和沟通协调能力。

3、用工方式灵活性

无固定期限员工肯定不是灵活用工。固定限制用工大部分不是灵活用工，有固定期限的非全日制用工是灵活用工的方式。灵活用工的方式主要有：劳务派遣用工、项目或业务承包方式、劳务工、计时工、季节工、当前蕞火的是平台用工，应该都有灵活用工的范畴。用人单位是否使用和管理过多种用工形式，是否具有调配各种资源和管理更多服务商的能力，这将成为用人单位一个重要的能力。

4、工作时间灵活性

工作时间的灵活性主要包括：部分时间（非全日制）、不定工时、钟点工时、任务工时等。企业经过对工作内容和岗位的进一步细分，更加清晰工作的职责和要求，就能够精准地知道每项工作、每项任务的时间要求，就可以聘用一些部分时间工作的人员，提高劳动效率，在一定范围或数量上，改变企业劳动用工的结构。

5、工作地点的灵活性

固定场所办公为传统工作方式，灵活的工作地点包括非固定场所、居家工作、远程工作和移动办公。这次疫情，“居家办公、远程工作和移动办公”等方式，成为企业“没有选择的选择”。个人认为，经过这次疫情，让更多的企业学习和探索了工作地点灵活性、共享办公室及办公桌的管理方式，未来有更多的企业尽量少租用办公场地，加大使用“共享办公室”、“共享办公桌”的方式，以降低企业的经营成本。“共享办公桌”在国外尤其是办公场地租金昂贵的城市，已经广泛应用，应该很多可以借鉴的经验。

6、薪酬方式的灵活性

薪酬的灵活性表现方式增多，主要有非全薪收入、劳务费、钟点费、佣金等方式。经过协调，劳动者以非全时、非全日制工作的，获得非全薪收入。

7、管理方式的灵活性

传统劳动用工主要是劳动合同制的管理方式，除此之外，还有派遣制、外包制、劳务制、口头约定和委任制等。