1、建立晋升双通道:

（1）技术通道比如根据技术能力等级，设定考核标准，基本工资分级定薪；

（2）管理通道，设定晋升标准，对应薪酬标准&相应的管理能力培养。

2、绩效增长管理:

（1）寻找岗位的利润增长点，从2方面入手:问题点和客户需求点找出考核指标。

（2）三看四比定目标值:看历史，看标杆，看挑战；比产品，比客户，比员工，比市场。

（3）建立会议检查评估机制，促落实。

（4）与绩效薪酬、晋升机制挂钩。