1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善；

2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善；

3、协助MBB训练绿带和项目团队成员；

4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局；

由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。