在人力资源板块中，绩效是常用于帮助团队组织提高生产率，还可以按时工作，不缺工作日，并蕞大程度减少与工作有关的事故，从而蕞大程度地减少组织的问题。

那么既然有绩效的实行，企业同样要对其进行效果评估。评估是对他人的特征，特质和表现的判断。根据这些判断，我们评估他人的价值或价值，并确定优劣。在行业绩效评估中，主管对员工进行了系统的评估。员工也希望知道他们在组织中的职位。评估对于做出许多行政决策至关重要：选择，培训，晋升，调动，工资和薪水管理等。此外，评估还有助于人员研究。

那么企业一般多久实行一次绩效评估呢？

任何组织的绩效评估都将在特定时期进行，例如每年或半年一次或每季度一次，或者定期进行。这完全取决于组织的性质或规模，有时经理的必要性决定对其员工进行绩效评估的时间。大多数组织都坚持员工评估应该是一个连续的过程，并且不应该局限于每年一次的正式审核。正式评估的频率将取决于组织的性质和系统的目标。例如，在高科技组织中，目标可能会快速变化，因此可能需要每年进行多次正式评估。在变化不大的环境中，年度评估就足够了。

美国软件公司Adobe Systems取消了对其员工的年度绩效评估系统。相反，公司管理层引入了定期反馈方法来检查员工的定期绩效，而不是等到年底进行绩效审查。公司经理认为定期反馈会改善员工的绩效，因为他们知道他们的常规绩效，因此，进一步的经理正在考虑这些常规反馈，涉及加薪和晋升。

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