既然是要降低人工成本，就必须有目标和结果，并考虑付出的成本、降低后的影响等因素，具体来说。到目前为止，蒸汽机、电动机和计算机都是提高效率的手段；到目前为止，劳动力、奴隶、殖民地和工业转移都是降低劳动力成本的手段。那么在2020年，我们的企业应该如何在不影响业务的前提下，降低人工成本呢？诺达名师推荐有以下步骤：

1、目前的现状分析可以用组织诊断的思维来分析目前现状，分析目前的情况，人员结构是否均衡，部门是否匹配，人员能力是否达标，然后分析当前的人工成本数据，以及各种人工成本指标的对比分析。

2、可能节省的项目和金额在这种情况下，最有可能被削减的是培训费，实际上是福利费，然后是工资。工资方面的表现最适合写文章。至于社保基金，由于风险太大，灵活性较小，将与灵活就业结合，而不是简单裁员。

3、施行所需时间像培训福利几乎是立竿见影，培训福利几乎是即时的，但性能需要一个周期。如果要提高人员的工作效率，就需要很长的时间和周期。

4、需要付出的代价降低人工成本，不可能毫发无损。减薪肯定会打击员工的积极性，取消培训也会影响员工的能力；福利减少员工感觉削弱了，我们只能结合策略，做出选择，不能降低成本。

5、执行所需人力降低人工成本不是一个简单的数字游戏，而是一个项目，需要多种角色来实现成本的降低。