企业在发展的历程中，人力资源管理是重中之重，现在人力资源管理部门都需要从以往的后台支持部门走到了台前，开始与业务部门精密的合作，为提升企业价值共同作出贡献。

传统的人力资源管理，它是由各个业务单元自行负责本机构内的人力资源管理，如招聘、员工关系管理、培训等。这样的管理模式导致HR人员工作零散，忙于事务性工作，无法专注于战略，且客户满意度低。要提高工作效率，使HR成为公司的业务合作伙伴，必须实现人力资源转型。

那么，如何实现人力资源转型?

1、按照业务目标和人力资本优先次序调整人力资源组织；

2、人力资源员工、结构、流程和技术资源配置最优化；

3、简化觉决策和治理流程；

4、明确定义人力资源员工、客户和服务供应商的作用和责任；

5、简化交易活动、释放资源，集中开展高价值工作。