管理出问题的时候，身为管理者一定要先检讨自己，如果连自己都管理不好，谈何管理他人呢？其次，我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。

怎样去抓好安全？安全事故是怎样造成的？安全事故会造成怎样的危害？作为车间主任必须知道这几点。对于一个公司来说，尤其是生产管桩的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，伤害了家庭，大到可能会导致这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。

造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。

一、人的行为是导致事故发生的主要原因。人的这种行为是如何产生的呢？主要是人的思维导致的，缺乏一个安全意识，另一方面是缺乏相应的操作技能。所以我们要做的首先是对员工进行培训，从思想意识上培训他们，让他们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不懂安全知识，没有这个意识，他们就不会在这方面去提高自己。

二、在生产过程中，因为物品的损坏而导致的安全事故也是屡见不鲜的，我们必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修更换。

三、作为车间主任，我们一定要对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训，对车间里的安全装置一定要了如指掌。