对于现在制造业来说有精益思想对其是影响巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新，那么企业如何从精益角度观察真假效率呢？

1.假效率与真效率

精益中的观念则是：需要动则动，不需要动则停止效率最高。

2. 大批量成本低还是小批量成本低

精益中，小批量按需采购成本是最低的（当然也要综合考虑包装、运输方式的合理化）。

3. 整体效率和个别效率

精益中非常注重产能的均衡和瓶颈环节的消除。

4. 自动化效率提高了，为什么没赚到钱

事实往往相反：我们发现有的企业自动化改造，局部效率提高了，反而在亏损，为什么呢？没有考虑产线自动化的柔性，切换更慢了，库存更高了，企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品。

自动化改造要重视装备的柔性考虑（能较容易的完成多品种切换），并一定要分析自动化改造的投资回报，透过表面效率、关注实际效益。

5. 努力并不等于有效率

在制造现场，员工的动作有创造价值和不创造价值之分，通过增加劳动强度和延长劳动时间的做法并不能提高劳动效率。努力改善消除不创造价值的工作是人性化的管理表现，只有这样，效率才能提高。