2019年已经迎来了最后一个月，在所剩的日子里，如果你的企业还没有制定年度培训计划，那么要加大力度了，要不然怎么在2020年里突飞猛进呢？绩效考核是公司对员工的要求，职业规划更多具有员工自主性，如果企业帮忙规划，很多人便懒得去规划，跟着公司走就好。

第一步：

做好培训需求调研，从战略、业务、工作流程和员工能力方面去发现问题，把握好培训的需求，楼主所说的“绩效考核”可以归结到业务考核，再到员工能力层面；第二个所说的职业规划其实是在说健康的“人才培养”。

第二步：

盘点培训的资源（预算、课程、内训师等资源），优先资源解决重要紧急的培训，其次重要不紧急的培训，所以楼主在考虑是否重要的时候，基于绩效考核的员工能力培训项目，和“人才培养”类的培训项目就尤为重要啦。

第三步：

按照设置好的计划试行，如果发现培训效果偏离目标，要随时调整套路。