项目成本管理需要考虑哪些方面？这个问题是项目经理和项目管理者都应该深度考虑的问题，因为这是对于他们来说很有帮助。一个好的项目要想做的完美，就必须顾虑到项目成本的问题，但是这往往也是蕞困扰的问题，诺达名师提供了一参考和指导，希望对你有所帮助：

做项目成本管理计划之前，请先了解以下内容：

1、是否有项目预算的审核审批制度？

2、是否建立了预算执行计划分解制度；

3、是否将项目活动类别与成本类别对应；

4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度；

5、是否具有严格的成本审核审批制度；

6、是否有执行过程的监督检查制度和方法；

7、是否具有项目成本回算和考核制度；

8、是否具有项目决算和回顾机制；

9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件；

10、是否有类似的项目或经验可以借鉴。

理清楚上述的问题之后，要随时做好记录，一个优秀的项目经理需要时刻提醒自己这些项目的成本制度条例和风险，并做好跟踪。

项目成本管理由一些过程组成：

1、资源计划过程–决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

2、成本估计过程–估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

3、成本预算过程–把估计总成本分配到各具体工作。

4、成本控制过程–控制项目预算的改变。

想要学习更多关于项目成本管理的知识，可以咨询诺达名师在线客服电话，作为充实和完善自己的基础。