中国企业的平均生存寿命是在3-5年期间，那么要想企业能够更长的发展下去。培训是必不可少的工作之一。因为经过培训企业员工的绩效能够提高，从而实现企业的整体提升。

那么整个的培训流程是培训岗位认知，培训需求分析，培训计划规定，培训课程设计，培训课程实施和培训效果评估。在这几个流程当中，培训需求分析、培训课程实施和培训效果评估这3个流程，是中小企业经常出问题的环节。

具体中小企业做培训常见的问题一起和诺达名师来看看吧：

一、忽视培训需求分析

很多中小企业没有对培训需求进行分析，也只是以为培训更多的知识走形式主义，对于培训没有形成一定的概念或者是体系。所以也是在生存期间没能够脱颖而出的原因。

二、培训过程的管理

很多中小企业会认为培训是员工的福利活动，但是却没有想到过员工就是企业的命脉，如果企业人员的综合能力都提高了，那么在对于公司的业绩目标上面才能够更好的得到突破。同时也会形成团队意识的搭建。

三、培训的评估体制

中小企业的培训评估体制经常难以建立，因为没有对效果进行反馈和负责，导致了培训没有任何的意义。

企业的培训是提升企业人力资源资本价值，实现人力资本提升带动组织竞争力提升的蕞主要手段。企业的员工和管理层，在企业的日常工作中，能力和业绩要实现上升的曲线，才是企业健康运营的展现。

如果你的企业还没有建立培训体系，也没有做过任何的培训，那么为了企业的长远生存计划。可以咨询诺达名师在线客服，预约我们的培训课程，针对企业出现的问题进行详细的分析和讲解，帮助企业解决所有的问题。