1、工作重要性

任何一个岗位，其职责不太可能是无足轻重，对流程或团队没什么影响的，但有时却可能给人造成这样的印象。

一方面，你觉得你每天的工作对于整体的流程，对你的同事，对整个团队是非常重要的，或者说不值一提的，你所能感受到的工作意义当然不一样。

另一方面，你每天的工作是否符合你的价值观，它所取得的结果，是不是你所期望的，也就意味着它对你是不是有意义。

2、任务完整性

同样是一个改善行动，一种是告诉你具体的问题，提示你可能的原因，你自己制定方案，组织资源，推动实施，监督控制，提供反馈；另一种是团队管理者智慧过人，一眼就看出问题所在，只是告诉你要如何执行，不得违悖，我们自然也有不一样的感受。

或者同样是拣货动作，一种是从订单开始操作到订单结束；一种是纸箱过来了，你把你负责的货放进去，等待下一个纸箱，我们的体会也不一样。

3、技能多样性、挑战性、成长性

以数据处理为例，一个岗位的要求是从系统导出报表，导入到另一个系统，等待结果并发送出去，然后重复执行这个动作；另一个岗位则什么都不提供，或者只提供基础数据，需要你自己设定基本分析规范，实现自动化方案，并根据自己的经验进行数据追溯和数据预测，我们更倾向于选择哪个岗位呢？

我们希望在工作中能应用多样化的技能，或者在技能上有更高的要求，甚至于保持相当的困难，以使自己有更多的成长空间。

2. 我们觉得自己需要对结果负责任的工作

工作自主性

岗位的基本目标可能是确定的，但我们能在相当程度上自行调整具体的工作过程与工作方法，而整个工作的结果，也不完全由外界因素所决定，我们需要对结果负责任。

3. 我们能够知道结果，能够判断其好坏的工作

信息反馈

也就是说，我们自己能看到结果，能看到结果在横向、纵向对比中所处的位置，能了解到我们的工作在整体目标的实现中所起的作用。

4. 塑造团队文化

我们有句俗语，叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，并不是没有道理的。其中的原因，不在于将领的指挥才能，而在于将领本身的性格偏好会持续地影响并塑造整支部队，一个偏重勇武或智谋的将官，他属下的军官与士兵不太可能不产生相应的偏重。

一般来说，团队文化的构成有许多个维度：对创新与冒险的态度、对具体细节的关注程度、对事情的结果或执行过程的侧重性、对人际关系的重视程度、对团队整体性的强调、对发展与稳定的偏好等。