一、精益六西格玛绿带/黑带项目的准备阶段

这个阶段是从组织有精益六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入精益六西格玛管理的决策。

在这一阶段，从组织有实施精益六西格玛管理的愿望开始，组织应该做以下事情:

1、高层管理人员甚至是中层管理人员就要先对精益六西格玛管理有一个正确的初步认识。

2、分析组织的战略需求，自我评估组织的管理现状，并判断是否是导入的最佳时机；3、组织应建立一个清晰的精益六西格玛愿景和方向，要对精益六西格玛管理在组织中有一个明确的战略定位和目标。

二、精益六西格玛绿带/黑带项目的导入阶段

精益六西格玛管理工作目标与原来日常工作目标的冲突，精益六西格玛工具方法学以致用的困难等等。所以，会有一部分人甚至某些中高层管理者动摇实施精益六西格玛管理的决心。因此，组织在这一关键阶段要做好充分的工作:

1、制定一个长期的精益六西格玛实施方案，有量化目标的推进计划；2、初步搭建企业精益六西格玛管理组织，在的公司引导下开展工作；3、确定一家有导入与实施经验的精益六西格玛管理的服务机构--专家团队进驻现场，展开分析；4、对选定的倡导者先进行为期1-2天的“精益六西格玛倡导者”培训；5、根据组织的精益六西格玛战略定位选择具体的实施领域；6、在确定的实施领域，结合现场实际问题选定精益六西格玛改进项目。

三、精益六西格玛绿带/黑带项目的成长阶段

在成长阶段，企业应使精益六西格玛管理从试点实施向组织的一项长期管理活动过渡。为实现这一转折，组织应该:

1、加大培训力度，形成精益六西格玛倡导者、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递精益六西格玛领导力，促进精益六西格玛管理在组织中的广泛实施；2、建立并逐步完善精益六西格玛的管理组织，开始真正履行精益六西格玛管理的职能；3、进一步明确精益六西格玛改进项目立项标准和筛选机制，每年建立项目库，根据立项标准进行有组织、有计划的筛选和立项

四、精益六西格玛绿带/黑带项目的发展阶段

组织为了获得持续发展，需要不断地将精益六西格玛管理拓展(纵向、横向)到组织的所有方面。

如用精益六西格玛管理促进新技术的应用，促进产品创新和新市场的开发，以此获得最大程度的增长等。另外，一个组织不是孤立存在的，上有若干个供应商、下有庞大的客户群，一个真正竞争力强的组织无不是打造了一个优秀的供应链系统。在发展阶段，组织应该:

1、完善精益六西格玛管理的组织结构，将其对精益六西格玛的管理职能充分展开。

2、拓展精益六西格玛管理的实施领域，比如将精益六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。

五、精益六西格玛绿带/黑带项目的成熟阶段

进入成熟阶段，要将精益六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维和工作方式。

关键是将精益六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该:

1、将精益六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，成为企业整个管理体系的一部分；2、建立完善的经营过程管理体系；

3、建立完善的业绩测量和改进体系；

4、促进人们思想观念和行为方式的改变。

想要学习六西格玛管理的知识，可以咨询诺达名师在线客服电话。