导致采购成本高居不下的原因有多种，其相关因素包括：企业在思想和战略上的重视程度、企业资源配置的能力和协同能力、采购人员的素质和结构、采购内容及信息化程度，以及采购制度建设等。

一、思想上轻视

在很多企业，采购仅是服务于生产部门的辅助部门，反映了公司领导的经营理念，体现了一种管理思想，说明了决策层对采购的轻视程度。

二、战略上存在误区

采购战略从属于企业的整体战略，很多企业没有进行采购战略规划，即使进行了采购规划，但还是存在着种种误区。

三、缺乏资源配置和协同

采购的协同作用主要体现在两个方面，即内部协同与外部协同。

1、内部协同主要体现在采购部门，与各相关部门的动态沟通，无法实现信息的共享，信息截流、资源独享的状况，导致物料采购的种种误区和陷阱，产生一系列的负面效应：同事之间互相扯皮，抱怨、推卸责任，人人牢骚满腹，怨气冲大，工作效率低下，和谐共生的工作环境成为可望而不可及的远景，毫无团队优势而言。

2、外部协同是指与供应商发展双赢关系。

一方面企业可以参与供应商的产品设计和质量控制过程中，共同制定有关产品质量标准，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。

另外一方面制造厂商可以在产品的研究开发阶段，即寻找供应商，并邀请其参与早期开发，或是推行免检制度，减少不必要的作业程序，以提高合作工效。

四、采购人员的问题

采购人员问题是许多企业面临的最根本也是最首要的问题，主要表现在以下两点。

采购人员的素质：在多数企业中，最直接的表现就是业务技能方面，没有一定的专业背景，也没有经过严格专业的培训，因此，对采购产品的真实成本不熟悉、不了解。

五、采购流程中的影响因素

六、采购制度问题

对于企业来讲，采购问题是企业的首要问题。为了保证各个职能部门能够真正运转起来，就必须建立严格的采购规章制度。一方面使采购部门能够有法可依，有制度可遵循，通过法律法规来指导自己的日常工作行为；另一方面对违反有关制度有惩罚措施，体现责权利平衡原则。