随着现在90后员工的越来越多，企业更加要重视新员工培训方式。因为他们的首次上班，对企业的感受会形成对企业整体和工作效率的看法。因此，企业的新员工培训，实际上是给员工传递一个消息：企业在处理事情方面效率怎么样，企业对员工的重视度高不高。所以，企业对于新员工的培训，因为如何落实才会形成一个良好的结果呢？

一、欢迎仪式感

当新员工加入团队的时候，企业应该及时给予他们欢迎与关怀，这种仪式感会让新员工认为自己加入这个公司的选择是正确的，相当于给了他/她一颗定心丸。

二、企业文化的告知

企业文化对于员工来说是一个发展动力和源泉，让新员工明白企业的文化，使他们对企业的全貌有一个大概性的了解。

三、产品知识的熟悉

新员工刚来企业，肯定对企业的产业业务都不太了解，这个时候应该由主管或者带领者进行专业知识和技能的培训，让他明确自己的岗位职责。

四、培训参与人员

对于新员工的加入，不仅仅只是该部门负责人的责任，其实是每一个人的责任。首先是总经理，或者是部门蕞高领导，其次是部门主管，然后是人资资源部门相关人员，蕞后是一些和新员工会有解除的人员。这些人员的加入，在很大程度上直接影响着新员工对公司整体的印象和评价，也帮助了新员工更快的融入进来。

这是一个比较简单的框架培训，对于小型企业对新员工的培训来说，就已经足够适用了。但是实际开展效果如何，这就要看个企业的特点了，蕞好是设定合适的培训计划，这样才能够对症下药。

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