针对制造业及服务业中，缺少不了的就是班组长的建设，虽然职位和权利不大，但是在企业中起到了基础环节，是帮助企业连接生产一线工作或者是为生产起到辅助、维护和基础管理等工作。但是很多班组长对于管理方面缺失很多经验，所以企业就会给这些班组组织一些学习性的培训。

你不知道的7种班组长类型：

1、生产技术型

生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

2、盲目执行型

盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了,下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸责任。

3、得过且过型

在企业中，有些人勉为其难地当上了班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的,上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有信。

4、劳动模范型

劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

5、哥们义气型

擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。

6、事必躬亲型

样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗？

总之，以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

7、外科医生型

这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合.这种班组长是最好的领导型主管。

那么班组建设培训学习会收获什么呢？

1、全面清楚——班组长的角色和地位，清楚了解班组长的重要作用；

2、全面清楚——成为一名优秀班级长的必备条件，全面掌握班组长团队建设的思路；

3、全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧；

4、全面掌握——安全与设备管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧；

5、全面掌握——现场各类员工激励的十一种方法，让员工高热情高绩效投入工作；

6、全面掌握——现场成本管控的方法班组质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法；

7、全面掌握——现场物料管理、作业方法管理、 看板管理与目视管理的基本工具和方法；

8、全面掌握——现场6S推行的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法 。