在职场之中，我们越来越发现员工之间的责任感并不强，可以说是视而不见。比如一个小小的垃圾，没人愿意伸手去捡一下；对于工作，敷衍了事得过且过，对于自己的结果不能够负责；整天上班懒散，无所事事，不求上进。

对于这样的员工，是所有企业都不能够接受的，也是企业所要淘汰掉的人，那么管理者面对这样的人，应该如何进行培养呢？如何激励他们的责任心呢？

1、建立有效的薪酬绩效机制

如果企业不肯花钱，又没有什么好的薪酬机制，那么再好的员工也会留不住。

2、增加上下级之间的沟通

唯一只有不断的进行沟通才能够真正的了解自己的员工，利用其优点，给员工分配擅长的工作，也能够更好的达成工作目标。

3、不可缺少的激励员工

作为管理者，不是需要你有多好的技术，而是你要有多种不同的赞扬方式，用外部刺激的方式来开发他的潜能。

4、设置明确的工作目标

设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作蕞直接的动力。

经过培训的员工，不但提升了员工责任感，而且还提升了团队整体责任感和战斗力，为企业创造更多效益价值！