在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，现在我们看一下完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT:

1) Create :创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。

2) Refine :精炼，把OKR草案提交给整个团队，经过评审会的方式对OKR进行进一步完善 与精炼。

3) Align:对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR ，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。

4) Finalize :定稿，确定蕞终的OKR。

5) Transmit :发布，经过组织全员会的方式正式公示OKR ，对所有人透明公开，让全员知道在本周期内我们应该聚焦的目标是什么。

在制定好OKR之后并不是束之高阁，而是需要进行定期的进度跟进以及评估，这个过程中有三个关键的节点需要重视:

1)周例会:每周例会评估本周目标的进展情况，以及关键结果的风险状态。

2)季度中期审视:要确保目标在季度结束时完成，建议在季度中期对目标进度进行审视与评估，以便今早的找到可能存在的风险及解决方案。

3)季度末评估:在季度末的评估会议上，需要回顾这一季度目标的完成情况及蕞终的评分情况，蕞佳的得分应该在0.7分上下。在这个评估会议上需要回答好两个问题“做到什么程度”和“如何做到这个程度的”。