班组长应该具备哪些能力?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-06-03

一、质量管理能力

1、质量标准及考核;

2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;

3、质量跟踪。


二、产量管理能力

1、生产中管控;

2、生产后数据跟踪。


三、人才培养能力

1、技能培训;

2、不同类型性格管理;

3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;

4、提升员工稳定率。


四、现场落实能力

1、交接班落实;

2、使用设备工具落实;

3、新员工管理落实;

4、异常档案管理落实。


五、排产排计划能力

1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;

2、协调人员,编排工序能力。


六、顺利换款能力

1、换款前准备;

2、换款时落实;

3、换款异常处理。


七、成本控制能力

1、物料申补借领;

2、库存标准。


八、日清日毕能力

1、召开班前会;

2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。


九、营造有活力的生产现场

1、现场6S管理维护落实

2、营造现场氛围;

3、随时迎接查厂的能力。


十、掌握薪酬体系

1、答疑车工薪资疑问;

2、车工日常考勤管控。


十一、各部门配合能力

1、车缝上游部门:计划科、业务科及核料科、裁床、外联部;

2、车缝下游部门:质检科。


十二、设备管理能力

1、设备日常维护;

2、提升自主保全技能。


十三、管理理念更新能力

1、合理化及精益生产接收执行力;

2、鼓励金点子。

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