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一) 课程背景
在企业内不论什么职位的人,每天都会面临着向上级、同事和客户进行各种汇报、介绍、洽谈或演讲,一次不佳的呈现,小则得到一个批评、一次不佳的印象;大则丢掉一个大单、流失一位大客户;更严重的可能是失去工作、还让企业蒙羞。
那么不佳的呈现举例来说,包括:
向上级汇报工作时,没有重点,逻辑混乱,上级会表现出不耐烦;
**怕会议上别人突然的一个提问,想说的总是说不清楚;
给客户介绍产品时,发现成交的特别少,但同事的成交量明显高于自己;
一到开会轮到自己发言时,发现其他人都低下头,玩起了手机;
真的很不喜欢在人前讲话,会认为自己是因为‘天生内向’;
不少人跟你提过,你在说话时很啰嗦,说话颠三倒四;
甚至有时吵架都吵不过别人;
......
本课程立足于企业工作场景,职场汇报、介绍、洽谈或演讲其实都有不少可遵循的套路和工具,只要掌握这些套路和工具,剩下就是熟能生巧的事情了。
二) 课程亮点
课程模型:想清楚才能说明白,先建立心法,不管是讲话还是谈话都能快速构建逻辑思路;再**设计的内容、自信的表达、简洁演示,达到期望的目的。
课程桌游:在桌游过程中,快速多次的强化逻辑建构思路,成为思维惯性,使未来不管是有准备的发言,还是即时的提问都可以做到清晰有条理的回应。
三) 目标学员
企业管理者、主管、专家等
(为保证授课质量,建议每班课程人数控制在40人以内)
四) 课程安排
l 课前:提前一周**需求调研问卷,进一步了解学员具体情况及问题
l 课中:2天/12小时(如1天时间会根据不同需求进行个性化调整)
l 课后:‘三T学社’线上课程按需精进,查漏补缺,精进技能,学员可根据学习积分,兑换不同门数的免费在线学习课程。【课程持续更新中…】
五) 课程收益
简报能力的提升有助于对外建立企业专业化形象;对内提高会议的效率及效能;分享者影响力的建立,使其逻辑思路清晰、重点明确、分析论点更透彻,观点更站得住脚,且有感染力。
六) 课程大纲
一、 心法:目的为魂 逻辑为骨 6H
【本章目的:明确说的目的,比说什么更重要。目的明确后,再围绕目的来构建内容逻辑,分为演讲逻辑构建与即时思路构建】
1. 以终为始明目的
i. 案例:一次失败的工作汇报
ii. 换位:听者的关注点
iii. 工具:表达目的工具单
2. 提炼框架理思路
i. 演讲逻辑构建
① 基于结构性思维的四步构建法
② 四原则检验逻辑问题
③ 练习:构建汇报逻辑
ii. 即时思路构建
① 三种讲述逻辑
② 三种影响逻辑
③ 桌游:即时逻辑闯关
二、 说法:理性说理 感性动情 3H
【本章目的:在目的逻辑清晰的基础上,进行内容的优化,使语言即有说服力,又有感染力】
1. 万能开场PIP公式
2. 全脑表达内容
i. 左脑理性的技巧
① 论点清晰
② 论据充分
③ 论证有力
ii. 右脑理性的工具
① 增强印象力
② 产出说服力
③ 带来影响力
3. 掷地有声结尾
三、 身法:自信建立 爆发能量 1.5H
【本章目的:内外双向建立自信,**有力量的肢体语言,塑造高能量的气场,强化积极效果】
1. 双向建立自信
i. 身心干预提升自信
ii. 学会适度放松
iii. 三层次克服怯场表现
2. 高能量姿势
i. 制造临场影响力
ii. 姿势决定你是谁
iii. 有力量的肢体语言
3. 一对一演练
四、 演法:图解呈现 简化聚焦 1.5H
【本章目的:专门介绍汇报型PPT的制作技巧,用图解降低听众理解的时效,更易达成共识】
1. 用更少的内容去传达**多的力量
i. 汇报型PPT特点
ii. 善用信息图
2. 信息图制作技巧
i. 文字分析:去粗存精
ii. 设计思路:关系链接
iii. 编辑呈现:冲击视觉
3. 事半功倍的PPT小插件推荐
课程总结汇报会
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