文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-08-20
一是现场环境的整洁原则
现场要横平竖直,美观大方,有一个很规矩的布局方间线上式,并且有干净清爽,追求洁净度的效果;蕞为重要的是,要创造一个能够影响员工的现场环境,让员工在环境当中下意识地去遵守作业规范,而且把现场的整理整顿工作做得更好。
二是工作效率提升的原则
企业流程管理、现场操作管理等需要以现场工作效率提升为基本要求,根据I作效率要求来进行区域规划或者划分、责任区域规划等。对序于现场来说,规划是从大局,从整体向局部再向细部来推进的。
三是活动推进有效的原则
规划需要确保推进6S活动的资源配置,以便活动的有效推进。
四是习惯全面养成的原则
推行6S活动的目的不在于仅仅大扫除,重要的是企业文化,是习惯、规范的养成以及标准的形成,这是规划必须考虑的内容。
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