（1）做好员工沟通管理工作

与员工的沟通贯穿于员工工作中的各个阶段，对此，企业管理者需做好如下几个环节的工作：入职前沟通、岗前培训沟通、试用期沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理。

（2）建立有效的薪资激励机制

在企业管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件；也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础；同时是企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。企业的激励手段多种多样，包括奖金、晋升、培训等。

（3）加强企业文化建设

企业文化在对内建立和谐稳定劳动关系、增强企业凝聚力，对外提升企业形象方面具有重要作用。对此，企业必须加强自身的企业文化制度。

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