精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用很少的投入实现很大的产出，实现利润极大化。

　　精益生产的浪费原理：

　　并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同，同时，浪费之间的关系错综复杂，一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中，物流是关键，从削减库存着手，是精益生产的典型做法。精益生产的浪费原理，就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理念之上的。这里所讲的浪费是指：

　　1、生产过量的浪费；

　　2、误工造成的浪费；

　　3、搬运上的浪费；

　　4、加工本身的浪费；

　　5、库存的浪费；

　　6、操作上的浪费；

　　7、制成次品的浪费；

　　8、管理的浪费。