一、培训组织构造。培训部各部门必须结合组织设计部进行培训组织研究，提出组织改进建议建议，包括培训部门结构调整、人员配备、考核管理体系改进计划等。

二、培训项目运营计划。培训项目组合是培训项目运营计划的基本形式。培训部门必须明确回答今年将举办什么培训项目，什么类型，什么时间，谁主办，费用以及其他资源需求，包括课程子方向的分解或细化。这通常必须通过深度或专业研究来完成。必须根据年度需求调查来进行调整决策。

三、资源管理计划。无论是培训项目还是培训组织建设，都需要一定的资源保障本部门必须充分考虑成本和其他资源，如课程体系、成本、讲师、外部顾问等，以及课程体系明确讲师队伍建设、教材开发、设施建设、成本投入预算等工作。

四、年度预算。这不仅是成本数量的要求，也是成本管理的执行策略。均匀成本管理修订。年度预算要分解上报，如差旅费、课程费、教材费等。

五、机制建设。如何推进组织建设必须考虑？如何激励讲师？如何督促学员参加培训热情，如何保证教学质量？如何降低教学培训组织成本？机制建设实际上属于运行计划确保年度计划的实施质量。