哪里有高绩效生产管理培训课程?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2019-12-19

随着中国企业的不断壮大,竞争越加激烈,从各方面都追求高效,对于企业生产部门也面临着更大的挑战。产品是生产行业实现资本增值的主要环节,管理者面对这巨大的竞争力,如何从提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本?诺达名师推出“高绩效生产管理与成本控制”的培训课程,一起来看看吧:


首先要明确课程针对的培训对象:企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干。


怎样改善生产管理,实现管理绩效的综合提升? 怎样在不影响产品品质的前提下,实现生产效率的大幅提升?怎样有效降低生产制造成本?


一、生产管理概述从以下六个方面进行

1、生产与生产过程

2、管理与生产管理

3、六大生产管理要素

4、生产管理绩效指标

5、生产管理绩效改善

6、精益生产


二、生产管理的六大要素

1、人员管理

2、设备、工装、模具管理

3、物料管理

4、作业流程、作业方法管理

5、现场、环境管理

6、测量仪器、测量方法、判定标准管理


本课程具有的特色在于,注重学员的互动认知理解,授课老师会采用课堂小游戏的方式,将学员们分成小组,进行生产管理培训的小练习讨论。学员们在课程结束之后会收获到当前企业全面的运营观念,以及如何实现低成本,高效率的生产管理方法。


学员问题解答:


问题1:生产管理的绩效考核都有哪些方面?

回答:1、品质(客户投诉率、投诉件数、PPM;过程不良率、不良件数、PPM;报废率、报废件数、PPM)

2、成本(详见第四讲)

3、交期(计划达成率、按时交货比率、生产周期)

4、效率(单位工时产出UPH、综合设备效率OEE)

5、安全(工伤件数、安全事故件数)

6、士气(离职率、提案件数、公共活动参与率)


问题2:5WHY的实施方法是什么?

回答:5why就是“5问法”,是为了针对一个问题点进行5种问法分析,那么它主要的实施方法分为三个层面:第 一:为什么会发生?从“制造”的角度。第二:为什么没有发现?从“检验”的角度。第三:为什么没有从系统上预防事故?从“体系”或“流程”的角度。

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