随着企业规模的不断发展壮大，培训部门在各公司内部逐渐建立起来，甚至一些大型企业已经组建了自己的企业大学，来统筹管理公司内部的培训工作。但作为一家企业其本身并没有培养人才的义务。那么问题来了，公司为什么要做培训？

对于企业主来说，成本与产出才是应该折磨脑细胞的关键。所以对于企业来说培训存在的意义就是少量的投入让员工工作做的更好，业绩提升更快。因此如果培训不能带来产出，那么呵呵，谁还真的需要它呢？

这样的观点就对企业内训工作者的工作带来了巨大的挑战，一方面那些企业的负责人，在他们看来没有什么员工问题是一场培训解决不了的，如果解决不了，那么就两场培训。如果还解决不了，那么也许培训负责人该培训了。诺达名师今天就给大家重新认识企业篇培训的真正价值：

一、改善工作质量，提高工作效率

企业培训课程多以传授知识和技能为主，员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，员工素质整体水平会不断提高，其直接结果必然是促进工作质量的提高。

二、减少工作事故的发生

以安全管理培训为例，有研究发现，每年因安全事故造成的直接经济损失在千亿以上，其中企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。而安全管理培训，就可以很好的普及安全生产的知识，员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，在工作中应该严格按照安全生产管理的条例进行工作操作，自然就会减少事故的发生。

三、增强创新能力，提高研发能力

培训是突破原有的知识水平及思维定势的最佳途径。通过培训，可以引入一些先进的管理理念、前沿的技术应用、新鲜的经营思维，不但可以开拓企业管理干部和员工的视野，对于研发能力和创新能力的提升也有很大的帮助。

企业怎么开展培训？

一、培训需求的分析

培训是为了实现企业的战略目标，所以我们做培训需求分析的时候，要将企业战略

目标细化到各个岗位上，明确该职位所需技能，由此确定培训需求。对于需求的确

定，不仅需要管理层决定，还需要由下而上的一线员工参与，只有实际接触岗位责

任的员工才知道该岗位到底需要什么样的技能，从而保证培训不脱离实际。

二、制定培训计划

囊括培训内容、方式方法、培训人员、培训预算等各个方面。其次是培训项目的实

施，要按步骤进行，不能走过场。

三、有效利用外部培训资源

一般的中小型企业没有自己的培训部门，通常是公司内部的人员进行分享，没有成体系的培训课程，也没有专业的授课技巧，通常培训效果不理想。外部的培训资源一般有专业的培训机构、咨询公司、高校等。外部的培训资源更专业，有成体系的课程内容、专业的讲师和配套的服务，这样才能提升培训效果，形成企业进步、员工进步、企业再进步的良性循环。

四、培训效果评估与考核

跟踪培训效果，并不断完善。将信息录入公司培训系统，为下次的培训工作开展提供经验教训，价值最大化。

希望你看这篇文章的介绍之后，能够明白企业培训所能够发挥的价值与作用有哪些了，当你看到这篇文章之后，你是不是觉得企业十分有必要进行企业培训的，事实确实是这样的，不仅大公司需要组织培训，对于一些中小企业来说，他们更需要通过这样的培训活动来提升自己的人力资源价值。想要做企业培训，就咨询诺达名师在线客服电话，让学习永无止境，让企业发展壮大！