在职场步入新人的时候，同事们之间蕞关心的就是这个人的工资是多少，和我比较有多大的差入。但是对于很多企业来说，员工间的收入往往被列为禁忌话题，随之签订了保密协议。

如果出现新人与老员工之间工资差距过大，就会出现心里产生不平衡也在所难免，要么吵着加工资，要么消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不好的影响，也着实成为HR亟待克服的难题之一。那么HR应该如何巧妙的设计“薪酬倒挂”？既把“空降兵”纳入旗下，又能稳定老员工的情绪？

①提前与团队进行沟通

招聘空降兵之前，与团队有效的沟通，让大家都接受，并期待空降兵的到来。其实，对于元老们来说，他们跟随着企业一路走来，他们也希望企业可以有更进一步的发展，并不希望自己会成为阻碍。让元老们了解，企业始终需要他们，只是大家在不同的岗位为公司继续奉献。

②助其破冰融入

新员工到岗时，帮助其融入，有效地完成破冰，明确沟通目标。

③正确的引导

有研究显示，新员工在前两年的离职率高达85%，但一旦熬过了两年，在企业的“生存能力”就会大大提高。因此，在外聘新员工入职时，管理者的正确引导和协助必不可少。

④及时反馈工作

新人进入工作状态后，及时地反馈工作，确保新员工的贡献度与其薪酬成正比。

⑤确保服众

新员工贡献度对于老员工们来说是一个重要的参考值，管理者们要适时了解新员工的工作状态和成效，及时地给予反馈和指导，确保他们的贡献度得以服众。

⑥保持尊重和认可

对于老员工，管理者们一定保持尊重与认可，比如，可以授予一些长期服务奖，卓越贡献奖等，让老员工能够保持自我的存在感。同时，让他们在具备安全感的领域仍然能够有发挥的空间，让他们在工作中能够得到自我增值。

⑦鼓励互相学习

最后，管理者们要鼓励企业内部互相学习，彼此提升的氛围，建立完善的晋升和学习体系，让老员工们知道自身在企业的位置，明确自己想要去的位置，并清楚地了解自己可以通过怎样的途径（培训，学习体系）到达自己想去的位置。新老员工相互学习和帮助，创造健康的内部学习文化。