在生产企业中，我们都知道生产现场管理是企业管理中的一个重要组成部分，是企业管理系统中的一个区域性子系统。企业生产经营管理水平，蕞能够得到体现的就是现场管理，然而一家的好的企业，做了现场管理必不可少的环节就是“目视化管理”，那么到底什么是目视化管理？

目视化管理直接目的是使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

目视化管理需遵循三大原则：

1、无论是谁都能判明是好是坏。有异常发生时,无论是谁都能发现和判断。也就是说,现场要做到谁来看都能看靓,过程看得见,结果看得见。并且简单,谁都能看得懂。

2、能够迅速且准确判断。第一条是能够判断,但仅能够判断是不够的。生产现场目视化管

理，还需要快速判断,准确判断。这就要求对生产现场的一些常规性问题,一些异常,大家都有能力,都能熟练的去进行判断,每个人都知道一些问题的判断标准。

3、判断结果不会因人而异。这个又进了一步,是标准统一性的要求。一是要求大家对标准、对目视化内容的理解是一致的,二是要求大家有相互一致的判断方法与判断准则。

同时，生产现场目视化管理有四个要求：及时更新、视觉化、简单化、明确化。

如果企业想要做好目视化管理，那么除了要遵循3大原则之外还要达到4个要求。