人力资源部门是企业一个非常重要的核心部门，没有人的公司就形不成公司，那么在人才管理上面，对于人力资源的培养是必不可少的。但是因为很多企业的人力资源经验不丰富、结构思维不到位等原因，导致企业在招聘人才上有一定的影响，那么参加诺达名师的企业培训课程中，HR能够学到的6大核心技能是什么呢？

1、系统思考与纵观全局

要想做好人力资源工作，就要具备系统思考的技能。从系统的角度看，人力资源工作相关的“实体”包括CEO和高层领导、业务部门领导、员工以及人力资源从业人员等四类。分别站在他们的角度上看人力资源工作，你会发现：组织里上述四类“实体”对人力资源有不同的需求，呼唤人力资源工作要满足不同利益相关者的需求，扮演多种角色、承担多方面职责。

2、战略规划与变革推动

在人力资源领域，公司高层和业务部门领导都应该承担着人力资源开发和管理的职责。但在现实生活中，许多CEO并未在实际行动中表现出对人力资源工作应有的重视，履行其应承担的职责。对此，通过自身努力、创造价值、发挥影响力、成为公司高层领导信赖和紧密合作的“业务伙伴”，对于人力资源工作的开展至关重要。

站在CEO的角度，人力资源工作应该成为公司发展的“战略伙伴”，在公司制定和实施战略的过程中，系统地筹划和安排——包括分析公司发展的人才需求、建立从内外部进行人才招募或选拔的体系、主动地与CEO和业务部门配合的机制等；同时，人力资源部要成为 “变革推动者”，配合公司战略的推进，引领或支撑公司的创新与变革。

3、业务支持与绩效改进

从业务的需求上看，人力资源部门要有商业敏感度，了解业务中的“难点”、“痛点”和“关键点”，主动从人才的角度为业务部门排忧解难；同时，也要成为“绩效改进顾问”，从业务实际问题或绩效目标出发，分析绩效差距产生的根本原因，并采取有效的干预措施，帮助业务部门解决问题、达成目标，真正实现绩效的提升。

4、员工成长与学习教练

员工不只是被管理的对象，他们更应该被呵护和指导。要让企业的每一位员工都具备饱满的工作热情、掌握必备的工作技能，不仅合规地完成岗位工作，而且按需学习、高效地解决突发问题。

5、客户经营与营销推广

一直以来，人们将人力资源部当作“职能部门”、成本中心，而不是一项业务。

对此，企业应该借鉴新的观念，对人力资源各项工作进行再造：(1)要有经营意识与观念，把人力资源当作一项业务来经营，综合考虑价值创造的多方面因素;(2)把员工变成自己的顾客，设计并交付能满足他们需求的产品与服务，让他们满意并买单，以此创造价值与收益;(3)有市场营销与推广、运营的意识与能力。即使人力资源工作的能力再强、专业度再高、结果再好，也要让大家知道，从而树立信心、获得支持与参与，启动成长的引擎。

要想体现人力资源真实的商业价值，就需要HR们能够转变观念、创新工作方法，运用以上5大核心技能进行管理，才能够离成功更近。如果想要参加关于人力资源的培训课程，可以咨询诺达名师在线客服热线电话。