“老板，这个月新招的员工，又离职了。”“离职就离职，重新招就完事了。”人才是公司蕞重要的资产。然而大多数公司并没有仔细盘算怎么降低员工流失率。因为他们无法衡量员工流失的影响。 那么每流失一名员工，企业会造成什么样的损失？

1、替换成本

指招聘新员工发生的广告、面谈测试、录用等过程中发生的各种费用。

2、培训成本

培训新员工与新员工成长过程发生的公司投入费用。

3、流失成本

即新员工成长过程其业绩低于流失老员工绩效的差额，及职位空缺的时间成本。

4、折腾成本

指招聘的新员工出现双向选择不合适，干一个月或几个月后便离职，然后再招再离职，直至找到一名稳定的替代员工为止，这个过程发生的离职新员工工资累积支出便是折腾成本。

5、管理成本

指新员工录用与员工离职中办理各种手续发生的成本。

6、失败成本

当一些重要的中高层岗位人员离职，或是在关键技术或是要害部门的员工离职，会带来这些损失:

a造成人才断层，企业知识产权流失；

b造成商业机密外泄；

c造成客户资源流失；

d核心员工的离职甚至还会带走一批人，甚至一个团队；

e使企业凝聚力下降，造成员工士气低落，客户满意度受到影响，并损害企业文化；

f影响企业品牌声誉与形象；

g错失企业发展时机或风口。

以上这些不利影响会削弱企业市场竞争力，轻则使企业绩效下降，发展速度停滞或倒退，重则致命，导致企业一蹶不振而走向衰败。所以讲，留人比招人重要。企业各级管理者与老板应多关心、多学习、多研究留人的策略与方法。想要学习更多关于企业员工管理的知识，可以咨询诺达名师企业培训在线客服热线。