TWI是三个英文单词的首位字母的缩写：T--Training  训练、培训；W--Within 在内部；I--Industry  企业；英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训。日本根据课程内容译为：监督者技能训练。中文一般译为：一线主管技能训练。

JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确地，安全地，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须能掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。

使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性与错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部属迅速领悟工作，并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。

TWI四大模块有：

一、( JI)指导的技能

关于JI工作指导(JI)--使一线主管能学会建立作业标准，并能够用有效的程序，清楚地教会部属工作的方法，使部属很快地接受正确、完整的技术或指令。

二、(JR)待人的技能

关于JR工作关系(JR)--使-线主管平时与部属建立良好的人际关系，预防各类人际问题的发生，当问题发生时，能冷静地分析，合情合理地解决。

三、工作改善( JM)

这是一一种对工作的细节内容加以研究分析、简化、决定其有利顺序并给予重新组合的技能这种技能可以使一线主管更有效地利用现有的材料、机械及人力，指导部属建立更好的工作方法。

四、工作安全(IS)

这是所有工厂、企业进行生产的大前提。它教会现场的主管平时要善于观察、及时发现隐患，以提前考虑对策，采取措施，切断可能引发事故和灾害的连锁。