一、一线主管常犯的教导缺点有哪些？

(1)未给予充分的学习心理准备及自己没有充分的准备

(2)没有训练时间表及工作分解表

(3)没有完整的工作教导的理念

(4)不懂得如何教导及表达

(5)没有实作及欠考验成效

(6)使用代用品传授

(7)自己很熟练，但是不懂如何教导

二、一线主管在工作教导中应有的理念又是什么？

1、在制造产品之前先制造人！

2、凡是工作中出的问题，蕞终肯定能从教导中找到原因！

3、从教导上省下来的钱，肯定还会从不良品废品流出去！

4、教导的效果来自学员对技能的需求！

5、培训提升技能，教育提升素质，学习改变人生！

6、把管理者与员工区分的第 一功能就是教导！

7、人力资源是决胜的关键，人才必须长期培养！

8、教导他就能领导他，透过教导达成绩效！

9、缺乏热情教导无用！

10、教导则自己的成长欲更大！

三、工作教导的原则

①帮助员工上进，让他们发挥蕞好的潜力。

②找机会给员工尝试挑战性的工作。

③授权让部属有机会表现自己的才能。

④尽快扶植下属，下属成长，你也将随着水涨船高。

⑤交代繁杂的工作给部属时，应当加以适当的示范，以共同研究更简化的工作方法，来让工作更有效的完成。