一线主管如何教导员工?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-06-10

一、一线主管常犯的教导缺点有哪些?

(1)未给予充分的学习心理准备及自己没有充分的准备

(2)没有训练时间表及工作分解表

(3)没有完整的工作教导的理念

(4)不懂得如何教导及表达

(5)没有实作及欠考验成效

(6)使用代用品传授

(7)自己很熟练,但是不懂如何教导


二、一线主管在工作教导中应有的理念又是什么?

1、在制造产品之前先制造人!

2、凡是工作中出的问题,蕞终肯定能从教导中找到原因!

3、从教导上省下来的钱,肯定还会从不良品废品流出去!

4、教导的效果来自学员对技能的需求!

5、培训提升技能,教育提升素质,学习改变人生!

6、把管理者与员工区分的第 一功能就是教导!

7、人力资源是决胜的关键,人才必须长期培养!

8、教导他就能领导他,透过教导达成绩效!

9、缺乏热情教导无用!

10、教导则自己的成长欲更大!


三、工作教导的原则

①帮助员工上进,让他们发挥蕞好的潜力。

②找机会给员工尝试挑战性的工作。

③授权让部属有机会表现自己的才能。

④尽快扶植下属,下属成长,你也将随着水涨船高。

⑤交代繁杂的工作给部属时,应当加以适当的示范,以共同研究更简化的工作方法,来让工作更有效的完成。

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