课程背景 ：

谈起工作汇报, 是否有如下场景在脑海中飘过:

汇报时，领导常会不耐烦，总让你捡主要的说!

写的文案/总结，老板就是不满意，一遍遍返工!

老板脸一板你就紧张，身体僵硬，大脑一片空白!

临时被叫去做汇报，啰嗦了半天没有重点，思路混乱!

明明活没少干，一汇报完，１００％的努力直接打折到了６０％……

   

做为一个职场人士, 我们每一个人都要认识到:

w 工作汇报不是一种形式, 它也是工作, 是每个人工作职责的一部分;

w 工作汇报是与上司建立信任关系的重要途径,它可以全面提升你的“职场可见度”;

w 学会正确工作汇报,可以拥有在职场顺利成长的秘诀!

课程收益 ：

● 能够认同工作汇报的重要性，建立向上管理的思想意识；

● 认知脑科学的原理，从而明确在工作汇报中双方的思维习惯和误区；

● 能够运用汇报的开场技巧，一张嘴就让领导秒懂你的汇报重点；

● 能够运用经典汇报逻辑结构，让你在汇报过程中全程思路清晰；

● 能够运用表达的修饰方法，让你的汇报内容更具说服力、更容易打动领导；

● 能够结合工作中实际，灵活运用工作汇报技巧应对各类汇报场景；

课程对象：企业全体员工

课程方式：视频案例 情景式体验互动 实战演练 生动有趣味性

课程大纲：

**讲：懂管理┃建立向上管理意识，让你与领导互相成就

互动：你是如何看待跟上司的关系的？

1. 向上管理：修改对上司的思维定势

1） 定义向上管理，搞清楚为什么需要做向上管理

2） 明确向上管理的范畴，清楚知道都应该管什么

2. 管理上司从有效沟通做起

案例分析：小A到底错在了哪里？

1） 对上司要充分尊重与信任

2） 要与上司形成互补

3） 跟上司保持正式的沟通渠道和频次

w 主动适应上司的沟通方式

w 工具：自检表“你与上司的沟通是否到位”

3. 了解上司对工作汇报的期望

1） 主动汇报是对自己负责的表现

2） 工作汇报永远讲求效率**原则

3） 日常工作中的常见汇报类型

★【单元总结】

教学方式：讲授、组内讨论、问答、案例研讨

第二讲：有主张┃１句核心观点，让领导秒懂你的汇报目的

导入：认知人类大脑接受信息的偏好

w 大脑的4个重要喜好

w 在工作汇报中需要用好全脑思维

1. 明确什么才是主题

1） 示范：给你的汇报加入主题

2） 案例1：如果让你汇报的话，主题是什么？

3） 案例2：你为什么来汇报的呢？

4） 现场练习：给你的汇报加一个明确的主题

2. 受众思维，帮你找准主题

1） 摸清领导的关注点

2） 不同情况的不同汇报目的

w 工作进度汇报

w 工作业绩汇报

w 需求提报汇报

w 意外和困难汇报

w 建议和规划汇报

★【单元总结】

教学方式：要点讲授、团队学习、示范演练、场景链接、互动问答

第三讲：能说清┃３个经典逻辑，让你的汇报思路清晰

1. 建立体系化思维框架的重要性

2. 三个经典汇报逻辑模型

1） 逻辑顺序模型

w 时间顺序

w 空间顺序

w 三方顺序

  案例讲解

  工具：汇报的话术模板

2） 解决问题模型

w 提供解决方案的2个技巧

案例讲解

工具：汇报的话术模板

3） 成果展现模型

w 实际应用中更有效率的变形

案例讲解

★【单元总结】

教学方式：讲授、课堂练习、问答分享

第四讲：有成效┃２种表达技巧，让你的汇报内容充实

1. 善用数据说话

1） 数据需要筛选

案例：网络调查“婚姻是爱情的坟墓吗？”

2） 数据要解释

w 解释数据的技巧1：对比

w 解释数据的技巧1：换算

2. 巧借故事思维

1） 故事思维的三大要素

2） 案例：如何用故事让你的建议更能说服领导

第五讲：进场景┃日常高频汇报场景实操演练，能够灵活运用技巧

1. 场景一、工作突发状况的汇报

2. 场景二、项目进展的汇报

3. 场景三、工作周报的汇报

4. 场景四、下月工作计划汇报

5. 场景五、学习成果的汇报

教学方式：

w 团队研讨

w 制定汇报策略及选择技巧

w 现场演练

w 学员互评

w 讲师点评

结尾：全天课程知识点梳理与总结