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李成林

服务制胜

李成林 / 实战型咨询式销售培训讲师

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课程目标

 掌握有关服务营销的基本概念、理论框架; 掌握服务营销战略、策略制定的流程、步骤和方法; 提高服务营销的观念与意识,掌握专业规范的服务技能与知识; 形成分析、解决服务营销管理与实践操作的能力。

课程大纲

**部分 服务营销基础


 **模块:客户服务基础


客户服务管理的4个特性


服务营销三角形


服务营销的7PS组合


服务质量与客户期望值的差距

 第二模块:顾客的服务认知


服务品质的5个构面


影响顾客满意度的5大因素


忠诚客户的5大特征


提升客户忠诚度的4大类12种方法


第二部分 服务营销环境研究


 第三模块:了解顾客的期望


服务业调查计划的5项标准


服务业市场调查的12项要素


研究市场调查结果的4种方法


关联分析与差异化营销

 第四模块:营销分析是一切创新的原点


消费者购买行为与心理分析


行业的3种模型


竞争者分析的三种方法


企业分析的十字架


第三部分 服务战略制定


 第五模块:市场细分与营销战略


STP模型


市场细分的8种主要变量


定位的1
种方法


差异化的6种表现


第四部分 服务策略展开


 第六模块:服务开发与设计


新服务的6大种类


新服务开发过程的9步骤


服务蓝图


制胜的MOT

 第七模块:服务定价


服务定价的3种理论


4种服务价格策略


产品定价流程图


价格策略创新案例

 第八模块:服务的分销


服务供给的2种主要中间商


特许经营的5大要点


**代理人和经纪人分销服务


电子分销的8种方法

 第九模块:整合性服务营销沟通


沟通与服务营销三角形


有效沟通的6个步骤


服务沟通的6类渠道


整合服务营销沟通的4种方法

 第十模块:员工在服务传递中的角色


服务利润链


提高员工高服务质量的5项工作


授权员工与服务满意度


内部顾客服务检查的6步骤

 第十一模块:无形服务有形展现


服务设施的4大类型


服务设施的5大角色


服务设施影响行为的架构


实体的服务场景设计的1
个要点

 第十二模块:客户服务过程管理


即时化服务的3大要求


人性化服务的5个标准


客户服务的5大要点


售后服务的5项内容

 第十三模块:抱怨处理与服务补救


顾客抱怨时的4大真正期望


客户抱怨投诉的4种处理法


客户服务补救的5个步骤


有效服务反馈系统图


第四部分 客户关系管理


 第十四模块:客户关系管理


顾客保留与利润提升逻辑循环


顾客生命价值


客户保留策略的3大基础


大规模定制的4种方法



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