带团队的两个核心原则：

1、价值感：让下属在工作中真正有收获。2、差距感：通过比较让下属意识到差距以持续进步。

五个做事步骤：

1、定目标：给下属定一个清晰、且有挑战的目标，这个目标得和他的自我目标相关，同时也得和你的目标强相关。

2、给方法：给下属完成目标的方法指导，有书面版蕞佳。

3、做计划：试着让下属自己做工作计划。

4、多监控：做好检查调整，得及时发现异常情况。

5、勤沉淀：完成工作后督促下属做内容资产的沉淀。蕞后，祝大家都能带好团队，早日收获得力的干将。